背景概述
根据 黄金形态通APP 报道,国际衍生品市场CME Group今日宣布新的区域领导架构,以支持其在欧洲、中东和非洲(EMEA)及亚太地区不断增长的国际业务。新架构旨在增强公司提供本地专业知识和全球相关产品与服务的能力,满足全球客户多样化的风险管理需求。
过去10年,CME Group在EMEA和亚太地区交易量连续创下纪录,目前约30%的收入来自美国以外的市场。此次管理层调整反映了这些地区对整体业务的重要性和机遇,也体现了区域团队成员的众多成就。
关键要点
新任命的高管将向Derek Sammann汇报,他是高级董事总经理、全球大宗商品、期权及国际市场主管,也是CME Group管理团队成员。具体任命如下:
- Michel Everaert被任命为EMEA地区主管,他是一位长期服务于CME Group的员工。
- Russell Beattie被任命为亚太地区业务主管。
- Serge Marston被任命为EMEA地区董事总经理兼CD&S负责人,负责领导CME Group在该地区的上市衍生品和现金市场销售工作。Marston常驻伦敦,向全球CD&S主管David Hartney汇报。
Marston于2018年CME Group收购NEX Group后加入公司,最近担任EMEA地区CD&S联席主管。此前,他在Deutsche Bank工作近20年,担任过包括全球电子商务销售主管在内的多个职位。
现任高级董事总经理兼国际业务主管William Knottenbelt将于年底退休。
影响解读
此次管理层调整正值CME Group国际业务持续扩张之际。过去十年,EMEA和亚太地区交易量连续创纪录,非美国市场收入占比已达约30%。新架构将提升公司提供本地专业知识和全球产品的能力,更好地满足全球客户的风险管理需求。
Derek Sammann表示:“基于这一势头,今天宣布的组织变革进一步提升了这些地区对整体业务的重要性和机遇,也反映了才华横溢的区域团队成员的诸多成就。为此,我要感谢William在推动国际业务持续发展方面所做的贡献。”
Sammann还表示:“我很高兴任命长期服务于CME Group的Michel Everaert领导EMEA地区,并任命Russell Beattie领导亚太业务。新架构将增强我们提供本地专业知识和全球相关产品与服务的能力,以满足全球客户多样化的风险管理需求。”
关键对比表格
| 职位 | 新任 | 前任/备注 |
|---|---|---|
| EMEA地区主管 | Michel Everaert | 长期CME Group员工 |
| 亚太地区业务主管 | Russell Beattie | — |
| EMEA地区CD&S负责人 | Serge Marston | 此前为EMEA CD&S联席主管 |
| 国际业务主管 | — | William Knottenbelt将于年底退休 |
未来展望
随着新领导架构的生效,CME Group预计将进一步加强在EMEA和亚太地区的本地化服务能力,推动国际业务持续增长。公司将继续依托全球产品组合和区域专业知识,满足客户不断变化的风险管理需求。
编辑总结
CME Group此次区域领导架构调整,体现了其对国际业务的高度重视。通过任命资深高管领导EMEA和亚太地区,公司有望在保持全球竞争力的同时,更精准地响应本地客户需求。William Knottenbelt的退休也标志着一个时代的过渡,新团队将引领CME Group在国际市场迈向下一个增长阶段。
常见问题解答
问题:CME Group宣布了哪些管理层变动?
回答:CME Group任命Michel Everaert为EMEA地区主管,Russell Beattie为亚太地区业务主管,Serge Marston为EMEA地区董事总经理兼CD&S负责人。现任国际业务主管William Knottenbelt将于年底退休。
问题:新任命的高管向谁汇报?
回答:新任命的高管向Derek Sammann汇报,他是高级董事总经理、全球大宗商品、期权及国际市场主管,也是CME Group管理团队成员。
问题:Serge Marston的职责是什么?
回答:Serge Marston被任命为EMEA地区董事总经理兼CD&S负责人,负责领导CME Group在该地区的上市衍生品和现金市场销售工作,常驻伦敦,向全球CD&S主管David Hartney汇报。
问题:William Knottenbelt何时退休?
回答:William Knottenbelt将于年底退休。他目前担任高级董事总经理兼国际业务主管。
问题:此次调整的背景是什么?
回答:过去10年,CME Group在EMEA和亚太地区交易量连续创纪录,目前约30%的收入来自美国以外市场。新架构旨在支持国际业务增长,提升本地专业知识和全球产品服务能力。




